복종하려는 본능은 정치 운동에서 예술 사조, 기술 스타트업까지 기존 질서를 흔드는 파괴적인 조직을 만들려고 할 때 큰 걸림돌이 될 수 있다. 물론 실리콘밸리에서 성공한 기술 대기업 중에는 건설적인 불복종이라 부를 만한 문화가 있는 곳도 있다. 조직의 최고 리더가 제시한 창의적 방향성은 대다수 구성원에게 내면화되지만, 때로는 실행 담당자가 더 나은 결과를 위해 이를 수정하고 이의를 제기하기도 한다. 조직 내의 특정한 대립은 실질적인 무언가를 구축하기 위해 꼭 필요하다.