1997년 CEO로 복귀한 잡스는 곧바로 기본적인 자원 할당 문제를 해결하는 작업에 착수했다. 잡스는 모든 사람들이 각자 생각하는 우선순위에 집중하게 내버려두지 않고 다시 애플의 초심으로 돌아가게 만들었다. 세계 최고 제품을 만들고, 일상생활 속에서 사람들이 기술 사용에 대해 가진 생각을 바꾸고, 사용자들에게 멋진 경험을 선사하는 것이었다. 이 목표에 부합하지 않는 목표는 모두 폐기처분됐다. 또한 동의하지 않는 사람들은 호통을 치거나 가르치거나 아니면 퇴출시켰다. 곧바로 사람들은 애플의 우선순위에 부합하는 방식으로 자원을 할당하지 않는다면 곤혹을 치를 것임을 이해하기 시작했다. 다른 무엇보다도 잡스의 우선순위를 내부 직원들이 깊이 이해했으며, 그것을 원동력 삼아 애플은 표방하는 목표를 성취하고 세계에서 가장 성공한 기업 중 하나로서의 위상을 되찾을 수 있었다.